企業(yè)的戰(zhàn)略定義企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這個(gè)發(fā)展方向是否能正確的選擇？如何才能進(jìn)行正確的選擇？戰(zhàn)略一旦做出選擇，如何才能達(dá)成目標(biāo)？8月21日至22日公司邀請(qǐng)前華為董老師給管理者帶來(lái)一堂高能的《戰(zhàn)略與執(zhí)行》訓(xùn)戰(zhàn)課程。

課程從什么是戰(zhàn)略開篇，雖然大家對(duì)戰(zhàn)略的理解都能說(shuō)上一、二，但戰(zhàn)略就是“有限資源下的取舍、方向與節(jié)奏、布陣點(diǎn)兵”，“能執(zhí)行落地的戰(zhàn)略，就是好戰(zhàn)略。不能落地的，統(tǒng)統(tǒng)都是口號(hào)”不斷刷新了大家的認(rèn)知。以戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE全框架視角逐層逐級(jí)的展開，這其中既有大家耳熟能詳?shù)腂LM或BEM模型工具，更有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略變革的管理邏輯；不僅展現(xiàn)了“力出一孔、利出一孔”文化和制度的落地，也讓我們深刻感受到了華為人“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的團(tuán)隊(duì)奮斗精神。

課程僅有講解介紹是不夠的，演練是必不可少的環(huán)節(jié)。結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特性，進(jìn)行戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)定義，如何識(shí)別中長(zhǎng)期關(guān)鍵舉措，如何應(yīng)用KPI Pool篩選出核心指標(biāo)，每個(gè)小組都激烈討論、認(rèn)真思考，提煉答案和清晰的陳述。大家互為補(bǔ)充，互為競(jìng)爭(zhēng)，熱烈而緊張，開放而有序。

正如董事長(zhǎng)所說(shuō)：為期兩天的培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐，從工具到方法，傾盡全情，每一個(gè)小節(jié)都輔以練習(xí)讓所學(xué)知識(shí)加以鞏固；以身作則傳遞正念、正語(yǔ)、正能量，充滿生命的感染力！

管理干部們也紛紛表示：本次培訓(xùn)讓我們真正認(rèn)識(shí)到什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略如何制定以及戰(zhàn)略如何分解到我們實(shí)際工作中，重新詮釋了戰(zhàn)略到落地的全流程，拓展了我們的戰(zhàn)略思維和認(rèn)知，彌補(bǔ)了戰(zhàn)略執(zhí)行中管理的短板，同時(shí)也讓我們看到了與先進(jìn)公司的差距、努力的方向。

優(yōu)勝小組和董老師、總經(jīng)理合影

作為苑東的管理干部，我們深感肩上的使命和責(zé)任，我們唯有緊跟宏觀形勢(shì)的變化，聚焦戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、做好業(yè)務(wù)規(guī)劃、找到關(guān)鍵任務(wù)、逐級(jí)分解落實(shí)并進(jìn)行健康度回望和審視，通過(guò)不斷復(fù)盤和總結(jié)提升全價(jià)值鏈的綜合運(yùn)營(yíng)能力、資源整合能力和對(duì)人才的有效管理能力。唯有奮斗方有未來(lái)，方向正確，路徑既定，我們將堅(jiān)持“以患者為中心，為人類健康沐浴陽(yáng)光”！